Consiste na análise das linhas de produto da empresa e no planejamento das estratégias integradas de tecnologia, lançamento e manufatura para cada linha de produtos.
Consiste no planejamento do portfólio de projetos de novos produtos que é realizado para cada linha de produtos da empresa. Ou seja, a empresa elenca uma série de idéias de novos produtos e levanta dados que permitam decidir quais produtos desenvolver e com qual prioridade quando comparados com os projetos já em andamento.
Trata-se do levantamento de dados de mercado e do seu tratamento com o objetivo de gerar especificações para o projeto do produto. As necessidades dos clientes são convertidas em características da qualidade do produto, as quais são definidas em termos de métricas e valores de referência. As características são ainda analisadas comparativamente de maneira a estabelecer trade-offs entre elas. Os trade-offs são subsídio para definir compromissos de projeto e identificar parâmetros críticos. As especificações são o conjunto dessas informações.
Consiste em utilizar as especificações geradas para estabelecer as atividades necessárias ao projeto, planejar os recursos a serem integrados a ele e gerar estimativas de prazos para a conclusão das atividades a desenvolver.
Consiste em definir a solução a ser adotada para cada problema técnico de projeto utilizando como entradas as especificações de produto.
O planejamento técnico do projeto consiste em definir a arquitetura do produto e estabelecer o trabalho de cada área técnica. Os parâmetros críticos do projeto são identificados, os trade-offs de projeto são refinados e os procedimentos de teste dos requisitos são detalhados. As interfaces entre as áreas técnicas são pensadas. É gerada uma árvore de produtos cujo objetivo é auxiliar a documentação do projeto.
Consiste no projeto do produto propriamente dito com todas as atividades de projeto mecânico, eletrônico e de software necessárias. Corre em paralelo ao projeto de engenharia, algumas atividades de invenção de soluções não existentes, assim como de documentação do projeto e integração de partes de fornecedores.
Consiste na melhoria da solução encontrada na fase de projeto do produto com a realização de atividades relacionadas com aumento da robustez e redução de custos.
Consiste no refinamento do projeto do processo, no planejamento, execução e testes do lote piloto, e na documentação final do produto para a produção comercial.
Consiste na utilização de protótipos do produto para verificação dos requisitos, validação do equipamento com clientes e certificação do produto.
Trata-se de desenvolver material promocional e planos de marketing e logística detalhados, assim como planejar e executar o lançamento do produto.
Consiste em monitorar a fabricação, montagem, entrega e assistência técnica ao produto, assim como avaliar a satisfação dos clientes e a partir desses dados estabelecer ações de melhoria do produto e/ou processo, ou ainda, optar por descontinuar a produção.
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A dimensão atividade do modelo de referência mecatrônico é baseada no conceito de fases. As fases do MRM são apresentadas conforme a figura abaixo.

 

 

 

 

 

 

 

 

As fases do MRM são definidas em função dos resultados que geram:

  • estratégia: definição dos objetivos estratégicos a serem perseguidos em cada linha de produtos (LDP);

  • portfólio: definição do portfólio de cada LDP;

  • especificações: definição das especificações de cada produto;

  • planejamento do projeto: definição do plano de projeto;

  • concepção: definição dos principais componentes e princípios de solução para as funções principais do produto mecatrônico;

  • planejamento técnico: detalhamento do plano de projeto com base na concepção definida;

  • projeto técnico: soluções técnicas para as funções principais do produto;

  • otimização: detalhamento e teste de soluções para funções secundárias do produto e realização de análises necessárias ao aumento da robustez e confiabilidade do produto;

  • homologação: homologação do processo de fabricação e montagem do produto;

  • validação: validação e certificação do produto;

  • lançamento: lançamento do produto no mercado;

  • monitoramento: acompanhamento dos resultados conseguidos com o produto e gerenciamento das modificações realizadas na configuração inicial de produção.

 

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